تعالی سازمانی چیست و جایگاه آن در مدیریت منابع انسانی

تعالی سازمانی چیست و جایگاه آن در مدیریت منابع انسانی

جهان هیچ‌گاه ثابت باقی نمی‌ماند و امروز بیشتر از هر زمان دیگری با سرعت در حال تغییر است. وابستگی‌های بین سازمان‌ها، اجتماعات، کشورها و اقتصادها به‌شکل پیچیده‌ای در حال تقویت و افزایش است. هر سازمان برای اینکه در چنین محیطی رقابتی باقی بماند، نیاز به نوآوری و بهبود دائمی دارد. اکنون بیشتر از گذشته، سازمان‌ها باید نیازها و انتظارات ذی‌نفع‌های خود را بفهمند، بین‌شان تعادل برقرار کنند و به‌شکلی مؤثر آنها را مدیریت کنند. مدل تعالی سازمانی، چهارچوبی برای فهم و مدیریت این پیچیدگی است. این مدل عملی و کاربردی را سازمان‌های پیشرو شکل داده‌اند تا مشوقی باشد برای پیشرفت مداوم.

مدل تعالی سازمانی به کارکنان اجازه می‌دهد روابط علّی موجود بین عملکرد سازمان و نتایج به‌دست‌آمده را درک کنند. این مدل شامل مجموعه‌ای از سه عنصر منسجم است:

مفاهیم بنیادی تعالی

مفاهیم بنیادی «اصول اساسی» را تعریف می‌کنند که شالوده‌‌ی تعالی پایدار در هر سازمانی را شکل می‌دهند.

معیارها

معیارها چهارچوبی فراهم می‌کنند که به سازمان‌ها کمک می‌کند مفاهیم بنیادی و تفکر رادار را عملی سازند.

رادار

رادار درواقع ابزاری ساده اما قدرتمند برای تحریک بهبود سیستماتیک در تمام حوزه‌های سازمان است.

زیبایی مدل تعالی سازمانی این است که می‌توان آن را برای هر سازمانی، صرف‌نظر از اندازه، بخش یا میزان رشدش به‌کار گرفت. این مدل، غیرتجویزی است و چند مفهوم مختلف را دربرمی‌گیرد. همچنین زبان مشترکی ارائه می‌دهد که کارکنان را قادر می‌سازد دانش و تجربه‌شان را به‌شکل مؤثر، هم در داخل و هم بیرون سازمان‌شان به‌اشتراک بگذارند.

پیشنهادی : نرم افزار فیش حفوقی کهن راه حلی آسان برای ارسال فیش حقوقی پرسنل بصورت الکترونیکی و عدم نیاز به کاغذ چاپی

مفاهیم بنیادی تعالی (EFQM)

مفاهیم بنیادی تعالی، برای رسیدن به تعالی پایدار در هر سازمان، پایه‌هایی مشخص می‌کنند. این مفاهیم را می‌توان به‌عنوان پایه‌ای برای توصیف ویژگی‌های فرهنگ سازمانی متعالی به‌کار گرفت. همچنین می‌توان به‌عنوان زبانی مشترک برای مدیریت رده‌بالا از آنها استفاده کرد.

در کل ۸ مفهوم بنیادی وجود دارد:

۱. افزودن ارزش برای مشتریان

سازمان‌های متعالی با فهم نیازها، پیش‌بینی انتظارات و پاسخ‌گویی به فرصت‌‌ها، دائما برای مشتریان ارزش‌آفرینی می‌کنند.

۲. ساختن آینده‌‌ای پایدار

سازمان‌های متعالی با بهبود عملکرد و به‌طور هم‌زمان، پیشبرد شرایط اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی درون اجتماعاتی که با آنها در ارتباط‌اند، اثری مثبت بر جهان اطراف‌شان می‌گذارند.

۳. توسعه‌ی ظرفیت سازمانی

سازمان‌های متعالی ظرفیت‌های خود را با مدیریت مؤثرِ تغییر در داخل و خارج از مرزهای سازمانی افزایش می‌دهند.

۴. کنترل خلاقیت و ابتکار

سازمان‌های متعالی با مدیریت خلاقیتِ ذی‌نفعان خود و از طریق بهبود مداوم و ابتکار سیستماتیک، ارزش افزوده ایجاد می‌کنند و سطوح عملکرد را بهبود می‌بخشند.

۵. هدایت با چشم‌انداز، الهام و انسجام

سازمان‌های متعالی رهبرانی دارند که آینده را شکل می‌دهند و آن را محقق می‌سازند. این افراد به‌عنوان الگویی برای ارزش‌ها و اخلاقیات سازمان عمل می‌کنند.

۶. مدیریت زیرکانه

سازمان‌های متعالی به‌شکل گسترده‌ای به‌خاطر توانایی خود در شناسایی و پاسخ‌گوییِ مؤثر و کارآمد به فرصت‌ها و تهدیدها، شناخته‌شده هستند.

۷. جانشین‌پروری براساس استعداد کارکنان

سازمان‌های متعالی برای کارکنان خود ارزش قائل‌اند و در محیط خود، فرهنگی از قدرت و اختیار ایجاد می‌کنند تا دستیابی هم‌زمان به اهداف سازمانی و فردی میسر شود.

۸. حمایت از نتایج برجسته

سازمان‌های متعالی به نتایجی برجسته‌ و پایدار در محیط عملیاتی خود می‌رسند که پاسخ‌گوی نیازهای کوتاه‌مدت و نیز بلندمدت تمام ذی‌نفعان‌شان است.

معیارهای EFQM

مدل تعالی سازمانی به کارکنان اجازه می‌دهد روابط علّی موجود بین عملکرد سازمان‌، توانمندسازان و نتایج به‌دست‌آمده را بفهمند.

سازمان‌ها برای رسیدن به موفقیت پایدار، به رهبری قدرتمند و مسیری راهبردی و مشخص نیاز دارند. این سازمان‌ها باید کارکنان، شراکت‌ها و فرایندها را توسعه و بهبود ببخشند تا محصولات و خدماتی با ارزش افزوده به مشتریان خود تحویل دهند. اگر رویکردهای صحیح به‌شکل مؤثر اجرا شوند، سازمان به نتایج موردانتظارِ خود و ذی‌نفعانش خواهد رسید.

معیار توانمندساز

۵ توانمندساز در این مدل وجود دارند. هر سازمان برای توسعه و اجرای استراتژی‌اش نیازمند این معیارهاست:

۱. رهبری: سازمان‌های متعالی رهبرانی دارند که آینده را شکل می‌دهند و آن را محقق می‌سازند، افرادی که به‌عنوان الگویی برای ارزش‌ها و اخلاقیات سازمان عمل می‌کنند. آنها انعطاف‌پذیرند و سازمان را قادر می‌سازند آینده را به‌موقع پیش‌بینی کند و واکنش متناسبی نشان دهد. به‌این‌ترتیب می‌توان از موفقیت مداوم سازمان اطمینان یافت.

۲. استراتژی: سازمان‌های متعالی با توسعه و گسترش نوعی استراتژیِ متمرکز بر ذی‌نفع، دست به اجرای مأموریت و چشم‌انداز خود می‌زنند. سیاست‌ها، برنامه‌ها، اهداف و فرایندها جهت دست‌یافتن به استراتژی شکل می‌گیرند و گسترش می‌یابند.

۳. کارکنان: سازمان‌های متعالی برای کارکنان خود ارزش قائل‌اند و فرهنگی ایجاد می‌کنند که امکان دستیابی دوجانبه به اهداف سازمانی و فردی را هم‌زمان فراهم می‌کند. این سازمان‌ها ظرفیت‌های کارکنان خود را رشد می‌دهند و عدالت و برابری را ترویج می‌کنند. آنها به‌گونه‌ای به ارتباط و انتقال، پاداش و به‌رسمیت‌شناختن اهمیت می‌دهند که به کارکنان انگیزه می‌دهد، تعهد ایجاد می‌کند و آنها را قادر می‌سازد از مهارت‌ها و دانش خود برای منفعت سازمان استفاده کنند.

۴. شراکت‌ها و منابع: سازمان‌های متعالی برای شراکت‌های بیرونی و عرضه‌کنندگان و منابع درونی‌شان برنامه‌ریزی می‌کنند و آنها را مدیریت می‌کنند تا از استراتژی و سیاست‌ها و عملیات مؤثر فرایندها پشتیبانی کنند.

۵. فرایندها، محصولات و خدمات: سازمان‌های متعالی فرایندهایی را طراحی، مدیریت و اصلاح می‌کنند تا ارزش فزاینده‌ای برای مشتریان و ذی‌نفعان خود تولید کنند.

آیا میدانید :  سامانه فیش حقوقی و سیستم حقوق و دستمزد چیست ؟

معیار نتایج

چهار حوزه‌ی نتیجه وجود دارد که هر سازمان، هم‌راستا با اهداف راهبردیِ خود به آنها می‌رسد. در تمام چهار حوزه‌ی نتیجه، سازمان‌های متعالی:

• مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد و نتایج مرتبط را ایجاد می‌کنند تا گسترش موفق استراتژی خود را تضمین کنند و مطمئن شوند براساس نیازها و انتظارات گروه‌های ذی‌نفع مرتبط شکل گرفته است.
• اهداف مشخصی برای نتایج کلیدی تعیین می‌کنند که اساس آن نیازها و انتظارات ذی‌نفعان کسب‌وکاریِ خود و هم‌راستا با استراتژی منتخب‌شان است.
• نتایج را دسته‌بندی می‌کنند تا عملکرد حوزه‌های مشخصی از سازمان و تجربه، نیازها و انتظارات ذی‌نفعان خود را درک کنند.
• طی حداقل سه سال، در کسب‌وکار خود به نتایجی مثبت یا دستاوردهایی پایدار و مناسب می‌رسند.
• به‌طور واضح، دلایل و محرک‌های اساسی گرایش‌های مشاهده‌شده و اثر این نتایج بر شاخص‌های دیگرِ عملکرد و پیامدهای مرتبط را می‌فهمند.
• براساس فهم‌شان از روابط علّیِ ایجادشده، به عملکرد آتی خود و نتایج اطمینان دارند.
• درک می‌کنند چطور نتایج کلیدی خود را با سازمان‌های مشابه مقایسه کنند. همچنین از این داده‌ها در جای مناسب، برای تنظیم هدف استفاده می‌کنند.

پیشنهادی : سیستم نظرسنجی کهن برای بهبود رضایت مشتری و افزایش کارآیی سازمان

۱. نتایج مشتری: سازمان‌های متعالی به نتایج برجسته می‌رسند و آنها را حفظ می‌کنند، نتایجی که پاسخ‌گوی نیازها و انتظارات مشتریان‌شان یا حتی فراتر از آن هستند.

۲. نتایج کارکنان: سازمان‌های متعالی به نتایجی برجسته‌ دست می‌یابند و آنها را حفظ می‌کنند، نتایجی که پاسخ‌گوی نیازها و انتظارات کارکنان‌شان یا حتی فراتر از آن هستند.

۳. نتایج جامعه: سازمان‌های متعالی به نتایجی برجسته‌ دست می‌یابند و آنها را حفظ می‌کنند، نتایجی که پاسخ‌گوی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان مرتبط در درون جامعه یا حتی فراتر از آن هستند.

۴. نتایج کسب‌وکاری: سازمان‌های متعالی به نتایجی برجسته‌ دست می‌یابند و آنها را حفظ می‌کنند، نتایجی که پاسخ‌گوی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان کسب‌وکاری‌شان یا حتی فراتر از آن هستند.

رادار

منطق رادار، نوعی چهارچوب ارزیابی پویا و ابزار مدیریتی قدرتمند است که برای پرسش از عملکرد هر سازمان، رویکردی ساختارمند فراهم می‌کند.

منطق رادار در بالاترین سطح، توضیح می‌دهد که هر سازمان باید:

• نتایجی تعیین کند که می‌خواهد به‌عنوان بخشی از استراتژیِ خود به آنها دست یابد.
• مجموعه‌ای دقیق از رویکردها را برنامه‌ریزی کند و توسعه دهد تا به نتایج موردنیاز برسد، هم برای زمان حال و هم برای آینده.
• رویکردها را به‌شیوه‌ای سیستماتیک گسترش دهد تا از انجام‌شان اطمینان یابد.
• رویکردهای توسعه‌یافته را براساس نظارت و تحلیل نتایج کسب‌شده و فعالیت‌های یادگیری مداوم، مرتب ارزیابی و تصحیح کند.

ارزیابی استفاده از مدل تعالی سازمانی

این مدل را می‌توان برای ارزیابی ظرفیت‌های کنونی هر سازمانی به‌کار گرفت. برونداد ارزیابی به‌شکل معمول، تعدادی نقاط قوت و فرصت برای بهبود عملکرد است. شناسایی نقاط قوتِ سازمان اهمیت دارد، چون نه‌تنها دست از انجام کارهایی که در آنها خوب هستید برنمی‌دارید، بلکه شاید این نقاط قوت در پرداختن به مسائل شناسایی‌شده نیز به شما کمک کنند.

براساس تعریف، رسیدن به استانداردی تعریف‌شده، تعالی نیست. تعالی یعنی رفتن به فراتر از آنچه مورد انتظار است. برخلاف رسیدگی براساس استاندارد، ارزیابیْ تعدادی فرصت و گزینه‌های مختلف برای تیم مدیریتی فراهم می‌کند. اینکه چه نکاتی را برای ارجاع‌دادن انتخاب می‌کنند و نیز انتخاب چگونگی این ارجاع، بستگی به اولویت‌های استراتژیک‌شان دارد.

دانلود نرم افزار مدیریت مطب پزشک - نرم افزار مطب

نرم افزار مدیریت مطب که اقدام به راه اندازی مطب مجازی میکند و تمامی عملیات از جمله نوبت دهی را بصورت مکانیزه انجام میدهد پروفایل پزشکان و دسته بندی برای جستجو پزشک و انواع گزارش گیری ها از دیگر خدمات قابل ذکر است

برنامه مدیریت و نوبت دهی مطب و بیمارستان ها

امروزه سیستم های نوبت دهی از جایگاه ویژه ای برخوردار می باشند .کاربرد این نوع سیستم ها برای تمامی مراکزی که تعداد زیادی ارباب رجوع دارند بسیار مفید و لازم است . یکی از کارهای تکراری و مهمی که در مراکز پزشکی وجود دارد امور مربوط به تعیین وقت برای بیماران است لذا وجود سیستمی که بتواند مراجعین را در صف هایی مدیریت و کنترل نماید و باعث کاهش زمان تلف شده افراد گردد، لازم و ضروری خواهد بود. گروه نرم افزاری کهن برنامه ای جامع مدیریت نوبت دهی مطب، درمانگاه و یا بیمارستان را جهت حل این مشکل ارائه نموده است تا گامی در جهت اعتلای خدمات رسانی این مجموعه برداشته باشد

امکانات نرم افزار مدیریت مطب

• تعریف بیمار
• مشاهده پرونده بیمار
• مشاهده سوابق مراجعه بیمار
• رزرو نوبت حضوری و آنلاین
• پذیرش و نوبت دهی انعطاف پذیر
• مدیریت صندوق
• ثبت پزشک با تفکیک مطب ، کلینیک و تخصص
• تعریف خدمات و سرویس ها (ویزیت , جراحی و ...)
• ثبت و مدیریت زمانبندی
• تعریف کاربر با اعمال دسترسی های مختلف
• امکان حذف ، انتقال رزروها
• گزارش جامع مالی و حسابداری
• گزارش عملکرد کاربران
• تعریف دارو و شرکت داروسازی
• تعریف نوع بیماری
• تعریف دفترچه درمانی
• قابلیت تعریف چند پزشک
• قابلیت تعریف چند کلینیک و مطب
• ثبت احوال و بیماری ها
• ثبت نسخه
• ثبت هزینه ها

دانلود نرم افزار مطب

پردازش توزیع شده یا Distributed Computing چیست؟

می‌دانیم که به صورت سنتی، پردازش‌ها روی یک ماشین انجام می‌شود. هر روز از کامپیوترها، گوشی‌ها و دیگر دستگاه‌های پردازشی استفاده می‌کنیم یعنی ورودی به آنها می‌دهیم و خروجی می‌گیریم. اما در پروژه‌های بزرگ و پیچیده مانند پروژه‌های 3D Graphic و Video Rendering، حل مسایل پیچیده علمی، شبیه سازی ها، هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، و در کل آنالیز بیگ دیتا و کلان داده این راهکارهای معمول و روزمره ناکارآمد هستند و قدرت پردازشی مورد نیاز شما را تامین نمی‌کنند. چه می‌شد اگر برای افزایش کارایی و بهره‌وری بتوان مولفه‌های نرم افزاری سیستم را بین چند کامپیوتر به اشتراک گذاشت؟ مدل Distributed Computing پاسخ شما را خواهد داد!

کامپیوتر، سرعت بسیار کمی در حل مسایل بزرگ دارد و اینجاست که Distributed Computing وارد عمل می‌شود. ایده ساده‌ای است. می‌توان مساله پیچیده و بزرگ را به چند قسمت کوچک، تقسیم و بین چند کامپیوتر توزیع کرد. پس هر کامپیوتر فقط یک قسمت کوچک از کار را که Job نامیده می‌شود باید انجام دهد. همه کامپیوترها به صورت هماهنگ کار می‌کنند و در نهایت، پردازش بزرگ را در زمان بسیار کمی به دست خواهید آورد.

نامناسب‌ترین Task ها برای Distributed Computing

این ایده از نظر مفهومی بسیار ساده است اما وقتی نوبت به انتخاب Task ای می‌رسد که واقعا مناسب Distributed Computing باشد، باید نکاتی را رعایت کرد.

برخی Task ها برای Distributed Computing خیلی مناسب نیستند. در ارتباط با برخی Task های پیچیده، ممکن است در قدم اول با تقسیم آن به قسمت‌های کوچک و توزیع آنها بین کامپیوترها مشکلاتی داشته باشید خصوصا اگر هر پردازش نیاز به نتیجه پردازش قبلی داشته باشد یعنی الگوی سریالی موجود، باعث می‌شود توزیع محاسبات، سخت‌تر شود.

مناسب‌ترین Task ها برای Distributed Computing

مناسب‌ترین Task ها برای Distributed Computing، کارها و Task های موازی هستند. چنین Task هایی نیاز به تعداد زیادی عملیات پیچیده دارند اما بسیاری از آنها به صورت مجزا و مستقل از بقیه انجام می‌شوند. یعنی می‌توانید هر یک از این Task ها را به سادگی توزیع کنید چون هر Task متکی بر نتیجه Task دیگر نیست. پس تمامی این Task ها در یک زمان و بدون نیاز به دیگر Task ها قابل انجام هستند.

فالنیک (ایران اچ پی)، دارنده سبد کامل سرور اچ پی و تنها گارانتی رسمی و معتبر سرور اچ پی در ایران. همراه با ثبت پیش فاکتور و پیکربندی آنلاین. جهت کسب اطلاعات بیشتر، کلیک کنید:

مشاوره و خرید

توزیع Task ها در Distributed Computing چگونه انجام می‌شود؟

شما یک کامپیوترِ هاست و آرایه‌ای از کامپیوترها دارید که در Distributed Computing استفاده می‌شود. کامپیوترِ هاست همان کامپیوتری است که شما Task را به آن می‌دهید و برنامه اصلی را اجرا می‌کنید. این کامپیوتر، کار تقسیم به بخش‌های کوچک را انجام می‌دهد و سپس این Task ها یا Job ها را بین بقیه کامپیوترها توطیع می‌کند. هر کامپیوتر، پردازش این Job ها را انجام داده و نتیجه را برمی‌گرداند. کامپیوترِ هاست، نتیه این Task های مجزا را می‌گیرد و با قرار دادن همه آنها در کنار هم، نتیجه نهایی را ایجاد می‌کند.

ارتباطات بین کامپیوترها اغلب روی شبکه‌ای اتفاق می‌افتد که مشابه آن را در منازل خود داریم اما ممکن است این ارتباطات به وسیله باس روی یک بورد اتفاق بیفتد.

نکته جالبی که باید به آن توجه شود این است که آرایه کامپیوترها که نتیجه این پردازش توزیع شده را تولید می‌کنند، ممکن است کامپیوتری قدیمی باشند یعنی می‌توان از کامپیوترهای دور و بر خود که چندان استفاده‌ای برایتان ندارند به عنوان جزیی از شبکه Distributed Computing یا پردازش توزیع شده استفاده و تنظیم کنید.

آشنایی با پلتفرم هادوپ یا Hadoop

هادوپ یا Hadoop یکی از پلتفرم های معروف و متن باز است که در سیستم های توزیع شده یا Distributed System ها استفاده می‌شود. در پروژه‌های بزرگ باعث کاهش هزینه و کاهش زمان لازم برای رسیدن به نتیجه می‌شود که البته از مزایای Distributed Computing است. هادوپ از الگوریتم نگاشت-کاهش یا MapReduce استفاده می‌کند.

کاربرد هادوپ یا Hadoop

چند مورد از کاربردهای هادوپ در ادامه ارایه شده است:

1. Statistical Analysis
2. ETL Processing
3. Business Intelligent
4. Machine Learning
5. Video Rendering
6. Simulation

شطرنجی کردن قسمت دلخواه تصویر در فتوشاپ

در این آموزش شما را با چگونگی شطرنجی کردن قسمتی از تصویر که مد نظر دارید آشنا خواهم نمود.

ابتدا تصویر مورد نظر خود را توسط برنامه فتوشاپ باز کنید. 

 گرافیک کامپیوتر

سپس اقدام به انتخاب قسمت دلخواه تصویر باز شده نمایید. بنابراین توسط ابزار انتخاب Rectangular Marque Tool اقدام به انتخاب کردن قسمت گفته شده از تصویر خواهم نمود. پس از انتخاب قسمت دلخواه، تصویر بصورت زیر خواهد شد.

ترفندهای فتوشاپ

نکته: توجه داشته باشید که ابزارهای انتخاب گوناگونی در برنامه فتوشاپ گنجانده شده است و کارایی هرکدام از این ابزارها نیز متفاوت است. بنابراین در زمان انتخاب کردن قسمت دلخواه تصویر برای شطرنجی کردن، ابتدا توسط ابزار انتخاب مناسب این قسمت را به حالت انتخاب در آورده سپس مراحل بعدی را انجام دهید.

نکته: خط قرمزی که تا وسط صورت کشیده شده است، تنها بیانگر محدوده شطرنجی شدن تصویر میباشد و ارزش دیگری نخواهد داشت.

نکته: برای شطرنجی کردن کامل تصویر نیازی به انتخابی کردن تمامی تصویر ندارید و بدون انتخاب کردن آن میتوانید مراحل را پیگیری کنید.

پس از انتخاب قسمت دلخواه به مسیر … Filter->Pixelate->Mosaic بروید و این گزینه را انتخاب کنید.

حال پنجره کوچکی با نام Mosaic باز خواهد شد.  در این پنجره با تغییر مقدار Cell Size قادر خواهید بود تا میزان خانه های شطرنجی را کوچک و بزرگ کنید. این مقدار بنا به نیاز شما، نوع تصویر، اندازه تصویر، میزان محو شدگی مد نظر و کاربرد آن متفاوت خواهد بود.

من در این آموزش برای شطرنجی کردن قسمت انتخاب شده، اندازه Cell Size را 7 در نظر گرفته ام.

حاصل کار تا این لحظه بصورت زیر خواهد بود.

شطرنجی کردن قسمت دلخواه تصویر در فتوشاپ

همانطور که قبلا توضیح داده شد، با تغییر مقدار Cell Size یا همان اندازه سلولها قادر خواهید بود تا میزان شطرنجی شدن تصویر را کنترل و تعیین کنید. در تصویر سمت چپ مقدار Cell Size 7 و در تصویر سمت راست مقدار 10 وارد شده است. در مقایسه این دو تصویر تفاوت های شطرنجی شدن با استفاده از مقادیر مختلف برای شما ملموس خواهد شد و این نکته را مد نظر داشته باشید که هرچه مقدار Cell Size بزرگتر در نظر گرفته شود (نسبت به ابعاد تصویر) سلولها بزرگتر شده و محوی تصویر بیشتر خواهد شد.

امیدوارم از این آموزش نهایت بهره را برده باشید. 

منبع:digital-art.ir

چرا وای‌فای از یک فرکانس یکسان با مایکروویو استفاده می‌کند؟

در سال 1947 اتحادیه بین المللی مخابرات باندهای ISM که سر نام کلمات Industrial, Scientific و Medical است را وضع کرد. هدف از انجام این کار مشخص کردن دستگاه‌هایی بود که اجازه داشتند در باندهای مشخصی از فرکانس رادیویی کار کنند و به این شکل دیگر با سایر خدمات ارتباطی رادیویی تداخل پیدا نمی‌کردند.

این اتحادیه باند 2.4 گیگاهرتز را به عنوان یک طیف بدون مجوز به ویژه برای اجاق‌های مایکروویو تعیین کرد. این باند از سه ویژگی برخوردار است: یکی این که برای انتشار به انرژی برق زیادی احتیاج ندارد، دوم این که به سادگی می‌توان آن را محدود نگه داشت و در نهایت با مصرف میزان نسبتا کمی‌ انرژی می‌توان با آن غذا را گرم کرد.

همان‌طور که از نام ISM پیدا است، هدف اصلی آن استفاده در دستگاه‌هایی بود که برای برقراری ارتباط در نظر گرفته نشده بودند. در سال‌های بعد این طیف بدون مجوز برای مصارف دیگری غیر از هدف اصلی خود مثل تلفن‌های بی‌سیم، واکی تاکی و اخیرا وای‌فای مورد استفاده قرار گرفت. باند 2.4 گیگاهرتز برای هزینه اجرایی پایین، نیاز به مصرف برق کم و توانایی کنترل مسافت ایده‌ال بود.

امواج مایکروویو قابل کنترل نبوده و به بیرون نشت پیدا می‌کند

هر چیزی که در باندهای ISM کار می‌کند قرار بوده به گونه‌ای طراحی شود تا از تداخل امواج جلوگیری کند و دستگاه‌های وای‌فای از الگوریتم‌های مشخصی برای این منظور استفاده می‌کنند. اما یک اجاق مایکروویو به اندازه‌ای قدرتمند است که بتواند روی امواج وای‌فای نزدیک خود تاثیر بگذارد.

اجاق‌های مایکروویو محافظت شده ساخته می‌شوند تا از این اتفاق جلوگیری شود، اما منافض موجود در شیشه و درب آنها باعث می‌شود تا این امواج به بیرون نشت پیدا کنند. با وجودی که دستگاه‌های وای‌فای و مایکروویو از یک فرکانس شبیه به هم استفاده می‌کنند که باعث می‌شود روی یک دیگر تداخل ایجاد کنند، اما به دلیل لایه محافظتی روی اجاق‌های مایکروویو، امواج وای‌فای نمی‌تواند تاثیر قابل ملاحظه‌ای روی آن داشته باشد.

امواج وای‌فای نمی‌تواند شما را بپزد

با وجودی که دستگاه‌های وای‌فای و مایکروویو از یک فرکانس شبیه به هم استفاده می‌کنند اما این دو تفاوت‌های زیادی باهم دارند. یک روتر وای‌فای امواج خود را به تمام جهات منتشر می‌کند و این امواج تا حد ممکن حول یک محور دورانی به تمام نقاط پخش می‌شوند. اما اجاق مایکروویو شما امواج خود را به یک جهت مستقیم و تقریبا به مرکز اجاق ارسال می‌کند. این امواج تا برخورد به دیواره ادامه پیدا می‌کنند و در جهت مخالفی دوباره منعکس می‌شوند. به دلیل ماهیت امواج رادیویی این یک سیستم کامل و بی نقص محسوب نمی‌شود و هر اجاق مایکروویوی از نواحی داغ و سرد تشکیل می‌شود. به همین دلیل است که این اجاق‌ها از صفحات گردان استفاده می‌کنند.

همچنین مایکروویو برق بیشتری از یک روتر وای‌فای مصرف می‌کند که معمولا چیزی در حدود 1000 وات است. در حالی که یک روتر وای‌فای نزدیک 100 میلی وات (یا 0.1 وات) انرژی مصرف می‌کند. شما باید قدرت خروجی این روتر وای‌فای را 10000 بار بیشتر کرده و مسیر انتشار آن را کنترل کنید تا این شانس را داشته باشید تا بتوانید چیزی را با آن بپزید.

شما به یک اجاق مایکروویو جدید نیاز ندارید

اگر با مشکل تداخل امواج مواجه هستید لازم نیست مایکروویو خود را عوض کنید. در اغلب موارد این نشتی امواج کم و بی خطر است. وای‌فای خیلی حساس‌تر است و کمتر مشکل ایجاد می‌کند. بنابراین به جای تعویض مایکروویو می‌توانید آن را جابجا کنید. یک راه جایگزین دیگر این است که یک روتر جدید که در باند 5 گیگاهرتز کار می‌کند بخرید. با این کار نه تنها از تداخل امواج با مایکروویو جلوگیری می‌کنید، بلکه از تداخل امواج با وای‌فای همسایگان نیز مصون خواهید بود.